班前會制度

主題：班主班前會、周會管理制度
目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常穩(wěn)定次序進(jìn)行
范圍：班前會：適合企業(yè)各部門
      周會：  適用于公司各職能部門
 職責(zé)劃分：員工：參與、執(zhí)行班前會、周會決定項(xiàng)目。
           班組長、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會。
           部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會、決定班前會、周會違紀(jì)處罰。
          
           制度內(nèi)容
  1：班前會時間規(guī)定。
  2:交接班前十分鐘進(jìn)行。
  3：班前會限時十分鐘之內(nèi)完成
  班前會主持人
  1：班前會主持人為各班組組長、主管。
  2：班前會主持人不在則制定代理人員主持。
 
  班前會執(zhí)行內(nèi)容
  1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時記錄。
  2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
  3：對上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S現(xiàn)場等執(zhí)行情況總結(jié)。
  4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎罰規(guī)定。
  5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。
  班前會要求
  1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，原則上不準(zhǔn)請假缺席。
  2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。
  3：當(dāng)班人員必須按時指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。
  4：由班組長主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。
  5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場宣布處罰決定并記錄作為績效考核憑據(jù)。
  班前會保證措施
  1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會一次。
  2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。
  3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評比活動，各班組的班前會執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評比，公司對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，并通報(bào)表揚(yáng)。對評比較差班組進(jìn)行限期整改。
  4：班前會執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。
  5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。
  關(guān)于周會
  1：周會全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進(jìn)行，限時20分鐘完成。
  2：各部門必須全員參加周會。
  3：部門周會主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
  4：部門周會進(jìn)行前主持人必須有書面周總結(jié)。
  周會主要內(nèi)容有：
  1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。
  2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念宜導(dǎo)。
  3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場情況，安全生產(chǎn)等。
  4：部門優(yōu)秀事例表揚(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。
  5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。
  6：周會后各部門周工作總結(jié)連同周會記錄存檔備查。
  7：無特殊原因各部門周會未如期舉行，每次對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
  8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。
  9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。