連鎖維修企業(yè)如何實現(xiàn)收支兩條線管理
互聯(lián)網(wǎng) huqiuping 汽車保養(yǎng)維修 2008-07-10
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千江連鎖多店管理系統(tǒng)如何幫助我們的門店實現(xiàn)收支兩條線管理? 千江科技 2008-04-22 11:21:04 作者:hqp 來源: 文字大小:[大][中][小] 目前,國內眾多汽配連鎖分店的管理方面,主要牽涉到物流和資金流兩個方面.物流部分通過分店之間的調撥,倉庫的調撥,以及采購銷售進出庫管理基本明晰.對于資金管理方面,由于連鎖配件門店,往往不能配備專門的財會人員駐守門店業(yè)務,在資金管理方面,總部有專門會計人員進行財務統(tǒng)計工作.根據(jù)我們實施上百家連鎖門店系統(tǒng)的過程中,發(fā)現(xiàn)有些管理比較細致清晰的連鎖門店,雖然在門店沒有配備專門的財會人員,但是他們在門店資金管理方面通過千江連鎖配件系統(tǒng)的活用達到很好的收支兩條線管理. 在此介紹給大家共享,共同來提升汽配行業(yè)管理水平! 收支兩條線--收入,支出分開管理(其實重點是費用支出額外管理,方便總部財務人員對門店資金流水管理的清晰化和簡單化) 千江連鎖多店管理系統(tǒng)如何幫助我們的門店實現(xiàn)收支兩條線管理? 一.在千江軟件的現(xiàn)金銀行賬管理模塊當中開立專門的費用專業(yè)帳戶:每月開初,定期給各個門店轉入一部分資金到費用專用帳戶,主要用于分店員工的差旅費用,房租,,人員工資,運輸費等費用項目(可以預先標準定義,方便以后查詢匯總);每個門店都可以建立各自自己的費 用專用帳戶); 二. 在財務模塊--費用支出管理--開具費用支出單.支付帳戶選擇開具的費用專用帳戶,單身填具具體的費用項目(最好是標準化定義之后的費用項目,方便日后統(tǒng)計起來清晰); 三.費用支出查詢模塊:可以按時間段,部門,經(jīng)辦人,費用類別等進行統(tǒng)計各項費用總額及明細. 四. 怎么樣才知道做老板的到底有沒有掙錢? 每月銷售毛利總額減去費用支出總額如果是正數(shù),說明老板才真正掙了錢,如果毛利為正數(shù),但是減去該月費用帳戶支出總額之后的值為負數(shù),那是表面上掙了毛利,實際上該月老板做了賠本的生意了(老板給員工打工了,呵呵). ....... |
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