詳細(xì)內(nèi)容：常熟車用尿素生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)人黃先生13925722204，常熟車用尿素市場，常熟車用尿素那里賣得便宜，常熟那里有車用尿素賣；可以咨詢負(fù)責(zé)人黃先生；常熟車用尿素溶液便宜質(zhì)量好；常熟車用尿素品牌裝專供各地區(qū) 其實早在2011年7月，常熟車用尿素廠家便計劃推行柴油車國四標(biāo)準(zhǔn)，隨著國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)柴油的推廣普及，以及市場對國Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)柴油車輛的迫切需求，尾氣處理液的銷售已成為非油品業(yè)務(wù)發(fā)展的重要收入來源之一。根據(jù)銷售公司及省公司的統(tǒng)一部署，中國石化安徽滁州石油分公司結(jié)合自身優(yōu)勢、抓住機(jī)遇、加大宣傳力度、積極溝通客戶，搶奪了尾氣處理液市場銷售的第一塊份額。 傳遞壓力 建立考核機(jī)制 滁州石油根據(jù)省公司的考核機(jī)制，結(jié)合自身特點(diǎn)，針對尾氣處理液的銷售建立了完善的考核機(jī)制和薪酬兌現(xiàn)政策，通過經(jīng)營會議傳遞至片區(qū)、加油站、班組和每個員工。同時，為營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，搭建起閉環(huán)式的考核機(jī)制，該公司創(chuàng)新式地設(shè)立了“自有品牌環(huán)保產(chǎn)品”紅旗，對每月噸油銷售額排名第一的給予紅旗獎勵，對排名末位的給予黃旗警告。另外，員工為加油站創(chuàng)造銷量的同時，也迫切需要有所回報，該公司緊抓這一特點(diǎn)，提出了“賣一桶，兌現(xiàn)一桶”的薪酬兌現(xiàn)政策，極大地激發(fā)了員工們的銷售熱情。 積極宣傳 營造銷售氛圍 由于尾氣處理液屬于新興事物，大多數(shù)顧客甚至員工對其知之甚微，因此進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn)和對外宣傳尤為關(guān)鍵。對內(nèi)培訓(xùn)上，滁州石油執(zhí)行市公司、片區(qū)和加油站“三級培訓(xùn)”模式，在各級培養(yǎng)培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行SCR系統(tǒng)構(gòu)造、尾氣處理液原理和產(chǎn)生作用的系統(tǒng)性培訓(xùn)，特別是對尾氣處理液在較大幅度減少油耗、環(huán)境保護(hù)優(yōu)勢上進(jìn)行詳細(xì)講解。對外宣傳上，該公司利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢對尾氣處理液進(jìn)行快速要貨、搶灘布點(diǎn)，對一些便利店特別是國省道網(wǎng)點(diǎn)給予充足的貨源供應(yīng)。在加油站，該公司設(shè)計了尾氣處理液宣傳展板、廁所宣傳廣告、宣傳橫幅和LED廣告語，結(jié)合上級印發(fā)的宣傳小卡片、宣傳海報等，在站內(nèi)營造濃厚的銷售氛圍。 現(xiàn)場營銷 凸顯品牌效應(yīng) 滁州石油憑借尾氣處理液油非互動活動積極鼓勵員工開口營銷，對新型柴油車司機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，以大幅減少氮氧化物排放及使用尾氣處理液節(jié)省燃油5%-7%、每年10萬公里大約節(jié)省2500元為重點(diǎn)突破口，同時大力宣傳“碧水藍(lán)天”對我們?nèi)粘Ｉ�活的重要性。對暫未使用新型柴油車的司機(jī)，也向其積極推薦尾氣處理液，使其形成先入為主的品牌效應(yīng)。但是，往往顧客會對中石化的尾氣處理液價格偏高抱有疑問，為了降低成本，往往盲目追求一些價格便宜的品牌。針對這一情況，員工們會從劣質(zhì)尾氣處理液對SCR系統(tǒng)的設(shè)備危害及動力影響入手，讓顧客感知風(fēng)險。