詳細(xì)內(nèi)容：務(wù)川縣沃爾沃挖掘機(jī)維修西南專家-沃爾沃修理正廠-杜特爾工程機(jī)械維修24小時(shí)熱線：400-667-8867;全國(guó)詢電話：400-667-8867  務(wù)川縣沃爾沃挖掘機(jī)維修服務(wù)站,為克服產(chǎn)能過(guò)剩的困擾，三一決定依托“一帶一路”工程進(jìn)軍海外。除了以直接銷售的方式開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，三一還做出了一系列極富先見(jiàn)之明的戰(zhàn)略舉動(dòng)，包括在213年斥巨資5489.77萬(wàn)美元收購(gòu)國(guó)際混凝土巨頭企業(yè)德國(guó)普茨邁斯特公司。實(shí)際結(jié)果證明，后者不僅為三一帶來(lái)了源源不斷的利潤(rùn)，其在土耳其、比利時(shí)、西班牙、俄羅斯的制造工廠也為三一的“一帶一路”戰(zhàn)略提供了重要的支撐點(diǎn)。據(jù)了解，為更好地把握“一帶一路”重要?dú)v史機(jī)遇，三一集團(tuán)積極尋找突圍，一方面不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由工程機(jī)械領(lǐng)域拓展至風(fēng)電、PC裝備、礦產(chǎn)、港口等領(lǐng)域；另一方面打造全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，并且在當(dāng)?shù)貜膯渭兊脑O(shè)備銷售，轉(zhuǎn)型為提供整體解決方案，從而更深層次地參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)與發(fā)展。如今，三一的“一帶一路”布局已經(jīng)進(jìn)入了收獲期。在稍早前舉行的上海寶馬展期間，三一集團(tuán)董事俞宏福表示，目前公司海外業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比例在4%以上，未來(lái)三年有望升至6%左右。中聯(lián)重科：“一帶一路”助力企業(yè)海外戰(zhàn)略布局對(duì)于另一家巨頭中聯(lián)重科而言，“一帶一路”戰(zhàn)略不僅能夠助其擺脫產(chǎn)能過(guò)剩的困擾，更是助力企業(yè)走向海外的有力推手。早在21年，中聯(lián)重科就斥資1萬(wàn)元收購(gòu)英國(guó)保路捷公司；28年，中聯(lián)重科又并購(gòu)全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司。這些舉動(dòng)表明，中聯(lián)重科早已有意發(fā)展海外市場(chǎng)，而“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，讓中聯(lián)重科布局海外更加得心應(yīng)手，如虎添翼。據(jù)中聯(lián)重科提供的資料顯示，根據(jù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，公司利用陸路“絲綢之路”的便捷優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，以中亞、中東、東歐三地區(qū)平臺(tái)為中心，鞏固優(yōu)化現(xiàn)有銷售模式，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)子公司、辦事處、備件庫(kù)等平臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科“一帶一路”新突破；面對(duì)海上“絲綢之路”的新契機(jī)，中聯(lián)重科充分發(fā)揮自身在東南亞、中東、非洲及歐洲的物流平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深耕重點(diǎn)國(guó)家，構(gòu)建以點(diǎn)帶面，以物穿線，點(diǎn)、線、面共享互補(bǔ)的新常態(tài)，最終以絲綢之路為龍頭，鋪開(kāi)中聯(lián)重科全球新布局。如今，中聯(lián)重科在全球8多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)，在4多個(gè)國(guó)家建有分公司，覆蓋全球多個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。展望未來(lái)，中聯(lián)重科將逐步實(shí)施差異化市場(chǎng)和產(chǎn)品策略，尋求“一帶一路”國(guó)家的本土化需求，以期深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在海外做大做強(qiáng)，推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新年初接受媒體采訪時(shí)高調(diào)表示：“中聯(lián)重科已做好未來(lái)幾年與行業(yè)國(guó)際巨頭一爭(zhēng)高下的準(zhǔn)備。”除此之外，其他工程機(jī)械企業(yè)巨頭也紛紛瞄準(zhǔn)這一國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)將企業(yè)自身發(fā)展融于“一帶一路”建設(shè)的時(shí)代大潮中。如柳工將自身國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略與“一帶一路”布局結(jié)合一起，積極探索本土化經(jīng)營(yíng)策略，克服文化和價(jià)值觀的差異；又如廈工，正在探討開(kāi)辟海外生產(chǎn)基地和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)布局�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略的受益方也不止國(guó)內(nèi)民族企業(yè)，國(guó)際工程機(jī)械巨頭于近日發(fā)布白皮書，闡述如何在創(chuàng)新、協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、本地利益相關(guān)方等五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域支持“一帶一路”倡議，助力政府、企業(yè)和所有利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)互利共贏。披荊斬棘 走出國(guó)門須注意對(duì)于實(shí)力相對(duì)欠缺的其他企業(yè)而言，【務(wù)川縣沃爾沃挖掘機(jī)維修西南專家-沃爾沃修理正廠