詳細(xì)內(nèi)容：延川縣加藤HD700VII挖掘機(jī)單邊跑偏 延川縣加藤挖掘機(jī)維修服務(wù)中心 -----------順豐挖掘機(jī)維修24小時(shí)電話：137-0834-2240 ；快速解決難題？？維修誠信度高，合同簽約維修�。� 順豐工程機(jī)械維修有限公司，具有十幾年挖掘機(jī)維修經(jīng)驗(yàn)，并且擁有知名挖掘機(jī)故障維修專家團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍龐大，是你正確選擇。挖機(jī)故障修理速度快，相同挖機(jī)故障，一樣的品牌和型號(hào)，都能快同行1-2天，為你節(jié)省了寶貴的大量時(shí)間。 -----------延川縣加藤HD700VII挖掘機(jī)單邊跑偏_分享行業(yè)新聞： 延川縣加藤HD700VII挖掘機(jī)單邊跑偏存在的主要問題和困難 1、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不健全。許多合作社雖然制定了一些規(guī)章制度，但沒有貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)賬目不清楚、利益分配機(jī)制不健全等，此外，就大多數(shù)合作社而言，業(yè)務(wù)比較單一，服務(wù)領(lǐng)域相當(dāng)狹窄，主要集中在農(nóng)作物生產(chǎn)的耕種收幾個(gè)環(huán)節(jié)和農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的組織等方面。 2、管理和服務(wù)水平低。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長大多是村干部、農(nóng)機(jī)大戶及村能人，他們?cè)谝欢ǔ潭壬掀鸬綆ьI(lǐng)大家共同致富的作用，但大多數(shù)缺乏組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的知識(shí)與能力。而大多數(shù)機(jī)手操作技術(shù)不高，有的在為農(nóng)民做也是只圖速度不管作業(yè)質(zhì)量，更不管是否符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)藝要求。 3、是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)機(jī)服務(wù)成本增大。在現(xiàn)行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下，土地流轉(zhuǎn)程度不高，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)機(jī)服務(wù)內(nèi)容少，加上田塊分散，品種不統(tǒng)一，增加了農(nóng)機(jī)作業(yè)的難度和成本，這些問題嚴(yán)重制約著農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)�；�、農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化。 4、是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、扶持政策少。存放高性能延川縣加藤HD700VII挖掘機(jī)單邊跑偏、大型農(nóng)機(jī)具的場(chǎng)庫棚建設(shè)用地、資金短缺，集公益性、服務(wù)性、經(jīng)營性于一體的區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心等維修服務(wù)組織建設(shè)滯后。 三、推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的一些意見 1、大力扶持，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。為了提高農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的信任度，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在農(nóng)機(jī)戶、政府、農(nóng)戶等方面的橋梁紐帶作用，從政策、技術(shù)、資金等多方面給予大力支持。一是農(nóng)機(jī)合作社，要以農(nóng)機(jī)站為龍頭，利用現(xiàn)有人才、技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備優(yōu)勢(shì)把農(nóng)機(jī)戶組織起來（農(nóng)機(jī)站應(yīng)考慮一定的業(yè)務(wù)服務(wù)收入提成）；二是由農(nóng)機(jī)能人（或農(nóng)機(jī)大戶）牽頭，種糧大戶、農(nóng)機(jī)手等按股份制原則入社，優(yōu)化農(nóng)機(jī)資源配置延川縣加藤HD700VII挖掘機(jī)單邊跑偏，迅速實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)民群眾增效、增收的雙贏目標(biāo)。 2、因勢(shì)利導(dǎo)，抓規(guī)�；�建設(shè)。農(nóng)機(jī)合作社在運(yùn)營方式上要實(shí)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一機(jī)具修理、統(tǒng)一收費(fèi)結(jié)算的“五統(tǒng)一”管理模式，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少機(jī)具田間無效轉(zhuǎn)移時(shí)間，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)量。農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化建設(shè)，使農(nóng)機(jī)大戶由原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，只有這樣，才能使合作社在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中狀大。農(nóng)機(jī)部門，在引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社在實(shí)施好合作社章程的基礎(chǔ)上，建立安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)車管理制度和維修管理制度等，提高合作社經(jīng)營和管理水平。 3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。進(jìn)一步健全機(jī)制，增強(qiáng)活力。努力拓展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社獲利空間，農(nóng)機(jī)部門要鼓勵(lì)合作社積極引進(jìn)、試驗(yàn)、推廣新技術(shù)、新機(jī)具，拓展服領(lǐng)域，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，實(shí)行“社社合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙蠃”的運(yùn)作模式，整合其資源，使他們資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙蠃。進(jìn)一步培育發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶，在現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)科技示范戶中，發(fā)現(xiàn)、培育典型代表，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)戶做強(qiáng)做大，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，簽單經(jīng)營，取長補(bǔ)短，抱團(tuán)致富。同時(shí)還要異地合作，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)，努力提高農(nóng)機(jī)具的利用率，延長農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。讓農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織有事做、有錢掙，不斷創(chuàng)新農(nóng)機(jī)服務(wù)模式，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 4、加快土地流轉(zhuǎn)。鼓勵(lì)農(nóng)戶采取承包、股份合作、長期租賃經(jīng)營延川縣加藤HD700VII挖掘機(jī)單邊跑偏等多種流轉(zhuǎn)形式，適當(dāng)集中規(guī)模生產(chǎn)，搞多種經(jīng)營，走出單純水稻生產(chǎn)傳統(tǒng)，向林業(yè)、竹業(yè)、果業(yè)、蔬菜、甘蔗等方面發(fā)展，培育一批種糧大戶、甘蔗大戶、果業(yè)大戶、蔬菜大戶，從根本上解決家庭小規(guī)模生產(chǎn)和機(jī)械化規(guī)模作業(yè)之間的矛盾，從而促進(jìn)農(nóng)機(jī)使用率的提高。 5、遠(yuǎn)近結(jié)合，有序?qū)嵤┺r(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織“人才培訓(xùn)”工程。建議投入專項(xiàng)資金，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)；同時(shí)，把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理人才的教育培訓(xùn)列入“農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作計(jì)劃”，有序推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人、管理者的教育培訓(xùn)。